中小型油压机公司，是指在经营规模上较小的油压机制造厂家，雇用员工及年营业额都相对较低，公司通常由一人或几个人提供资金组成，因此在油压机厂家经营上多半是经营者直接管理而较少受外界干涉。
中小型油压机厂家是我国机床行业的组成部分之一，为国内经济的迅速增长和扩大劳动就业，构建社会稳步发展，发挥着重要作用，是蓷动中国社会经济发展的中坚力量。同时中小型油压机公司现存着许多问题：管理制度不完善，其主要现象为管理方式落后于世界水平、基础管理环节混乱、没有现场8S意识、规章制度建设滞后、生产经营理念滞后等等。这些问题的发生，制约了油压机公司发展，间接影响了中小企业社会功能及作用的充分发挥。中小型油压机公司怎样向管理要效益，如何转变经济增长态势，从内部优化，提高自身的综合水平，这是一个很重要的问题。也可以说是一个亘古不变的话题。加强内部管理工作，可明显提高产品质量，推动创新改革，增加总体经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高油压机公司管理水平是一项十分重要的任务。
油压机公司的机遇明显，但竞争和风险共存。与大型上规模企业相比，其优势在于经营决策反应快捷，运营成本及风险评估相对较低，同时对市场反应迅速，调度灵活。并且，中小型油压机公司中私有家族式经营者较多，内部命令统一化，执行能力强，可快速调节企业内部的所有资源，使之效率带动效益，从而环环相扣使整体水平增高。
在这个快速发展的时代背景下，油压机公司需找准自己的未来发展方向，开辟属于自己的发展特色。
